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锡林发电中心组学习研讨 掀起“五精”管理的“头脑风暴”

发布时间:2019-05-30 14:36:12 作者:孟进
       “当前,锡林发电已由‘基础建设’转向‘商业运营’的新阶段,处在转变工作模式、形成高质量发展的关键时期。我们虽然有多项技术上的创新,但不能骄傲自满,作为企业管理者,如何以更高标准,更大格局,降低成本,提高效益实现高质量发展?”5月23日,在锡林发电中心组学习专题研讨推进“五精”管理优化采购方式会上,公司党委书记、总经理刘春晓开门见山,直奔主题。       原先在基建期,物资采购基本采用可预见的计划性采购,现进入商业运营期,计划采购已不能完全满足设备运行对备品备件的实时性需求,且备品备件属于低值易耗类物品,需求量较大,而公司又地处草原腹地各种资源匮乏,这些因素的叠加又给及时采购备品类物资增加了难度。        5月23日下午14点,锡林发电举行中心组学习研讨会,公司领导班子成员和各部门负责人齐聚一堂,围绕主题交流经验,碰撞智慧,共同探讨以市场为导向,在信息技术应用和模式创新为内核的新业态经济中,如何开辟采购方式的新路径。       现代网络经济如此发达,消耗类的物资是否可在网络平台采购,既节省时间成本又可降低采购成本?网上采购是否存在资金风险?对技术含量低,有选择性的、消耗类的物资采购是否可以取消质保金,降低成本?是否可以借鉴乐虎国际手机平台市场煤网上竞价平台的网采流程?是否可采用O2O线上线下采购模式?……大家纷纷发表意见,探索高效节约成本的采购新模式。        一场中心组学习就是一次“头脑风暴”,一次“头脑风暴”就带来一系列真抓实干。        针对大家的不同看法,刘春晓同志作出要求:一是发挥大数据优势,拓宽物资供需渠道。优先运用好集团集采平台,尽早完成公司全寿命生命周期管理系统,在系统内精细分类,在功能需求中加入集团集采外的物资采购模块,精准提出对备品备件的需要,充分发挥供货商优势,打造风险可控、流程简洁、实施高效的管理运行体系,增强全员经营意识。二是要以问题为导向,进一步解放思想、更新观念,有关部门要精确了解企业网购的每一个环节和相关的政策,积极与上级业务部门沟通,探索实施的可能性。三是力争做到学习研讨一个方面的问题、推动一个方面的工作,让中心组学习成为科学决策、推动工作的“加油站”,将“头脑风暴”式的震撼转化为精益管理的真抓实干。四是坚持领导带头,以上率下,通过中心组学习带动党支部、部门工作的学习讨论,凝聚全员共识,按照集约化生产的核心要素,以一切为了员工美好生活为着力点和落脚点,做到精美管理。